9-я международная научно-практическая бизнес-конференция

Операционная эффективность
и юнит-экономика
при кризис-менеджменте

Роль ИИ и человека. Один день, 20 докладов и 19 спикеров — живые практики 2025–2026 годов, которые уже снижают себестоимость на 15–20% в реальных компаниях. Уедете с набором рецептов, применимых у вас уже завтра.

📅
27 октября 20269:30 – 17:00
📍
Москва, СколковоТехнопарк, Большой бульвар 42с1
🎟
Участие бесплатноепо предварительной регистрации
Зарегистрироваться Подробнее
—дней
—часов
—минут
Аудитория

Кому будет полезно

01

Собственникам и инвесторам

Как сохранить бизнес и создать задел для роста, когда рынок сжимается.

02

Генеральным директорам

Проверенные способы ускорить процессы и решения без раздувания затрат.

03

Директорам по развитию

Свежие рецепты коллег по цеху: что реально сработало в 2025–2026.

04

Руководителям проектных офисов

Точные формулировки целей и задач, которые двигают проекты быстрее.

05

Слушателям и выпускникам MBA

Живая практика поверх теории — от носителей успешного опыта.

О конференции

Почему эта конференция — именно сейчас

Заказы падают, цены поднять нельзя, платежи задерживаются, а сырьё, комплектующие и деньги дорожают. Многие компании фактически работают в предкризисной ситуации.

Единственный устойчивый ответ — научиться создавать ту же ценность дешевле. Конференция собирает предпринимателей и руководителей предприятий реального сектора, которые уже прошли этот путь и готовы показать, как именно.

  • Только живые кейсы 2025–2026 годов — никакой «теории ради теории»
  • Lean-менеджмент, оборачиваемость, ускорение процессов и цепочек поставок
  • Юнит-экономика как рабочий инструмент ежедневных решений
  • ИИ в операционном цикле: от дашбордов до автоматизации решений
  • Корпоративная культура и мотивация на результат (кайдзен)

Главная задача: каждый участник увозит с конференции набор реально полезных и осуществимых рецептов роста эффективности для своей компании.

Спикер в голубом костюме выступает с микрофоном перед заполненным амфитеатром Технопарка «Сколково» на конференции АДР
Конференция АДР — формат живого разговора практиков
Программа

Один день. Пленарная часть
и две секции

С 10:15 — три пленарных доклада, с 11:35 — работа в двух тематических секциях. Кофе-брейк в 13:00, подведение итогов в 16:20. Время работы — с 9:30 до 17:00.

20докладов
19спикеров
3пленарных доклада
2тематические секции
Модераторы конференции
Александр Сазановичд.т.н., профессор, почётный председатель АДР Евгений Печёринисполнительный председатель АДР Алексей Мартыновпредседатель комитета по ИИ АДР Алексей Панглавный секретарь конференции
9:30–10:00

Регистрация участников

10:00–10:15

Открытие конференции

Приветствие, вступительное слово: причины и цели конференции, порядок и регламент работы. Приветствия от Инновационного центра «Сколково», Международной ассоциации промышленников и предпринимателей «МОСТ», списка ТОП-1000 российских менеджеров и партнёров АДР.

10:15–11:35
Пленарная часть

Три пленарных доклада

  1. 10:15–10:45
    Главный теоретический доклад

    Операционная эффективность через повышение оборачиваемости активов и юнит-экономику бизнес-процессов

    Александр Николаевич Сазанович — д.т.н., профессор, руководитель программы MBA «Стратегический менеджмент и предпринимательство» РЭУ им. Г. В. Плеханова

  2. 10:45–11:25

    После ИИ: почему побеждают не самые умные компании, а самые управляемые. Как превратить скорость технологий и идеи в измеримый результат и управленческие решения

    Алексей Владимирович Мартынов — председатель ИИ-комитета и член стратегического совета АДР, учредитель ИТ-компании «Консалт Инфо»

  3. 11:25–11:35

    Развитие компании как поток конфликтов между унылым операционным настоящим и будоражащим будущим. Кто главный поджигатель

    Евгений Михайлович Печёрин — исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию, генеральный директор и партнёр РКГ «Стратегии устойчивого развития»

с 11:35

Работа в тематических секциях

Секция 1 «Успешный опыт повышения операционной эффективности» — 13 докладов, Секция 2 «Технологии ИИ в повышении операционной эффективности бизнеса» — 4 доклада. Список докладов ↓

13:00–13:30

Кофе-брейк

16:20–16:50

Завершающая сессия, подведение итогов конференции

Краткие резюмирующие доклады председателей секций. Вручение подарков участникам конференции от спонсоров и докладчиков; рандомизация средствами ИИ.

Секция 1 · 13 докладов

Успешный опыт повышения операционной эффективности

Практики в современных условиях: как компании реального сектора создают ту же ценность дешевле и быстрее — из первых рук.

Lean-менеджмент Оборачиваемость Вовлечённость персонала Финансовые инструменты Юнит-экономика
Секция 2 · 4 доклада

Технологии ИИ в повышении операционной эффективности бизнеса

ИИ в операционном цикле цепочек и мастерских добавленной стоимости: от AI COO и гибридных команд до нейроследа компании.

Внедрение ИИ AI COO Психология внедрения Гибридные команды Нейрослед

Секция 1. Успешный опыт повышения операционной эффективности

  1. 01

    Повышение операционной эффективности через повышение вовлеченности, лояльности и удовлетворенности персонала

    Наталья Благинина — директор по работе со стратегическими партнёрами и ESG-проектам компании Буарон, к.м.н., MBA

  2. 02

    Портфель инструментов финансового директора по повышению операционной эффективности в бизнесе (на примерах)

    Сергей Анатольевич Смирнов — руководитель компании DigitalERP, лауреат Национальной премии «Финансовый директор 2023»

  3. 03

    Использование ИИ-агентов в повышении операционной и проектной деятельности (на примерах)

    Евгений Валентинович Осадчук — руководитель направления «Искусственный интеллект», Технопарк «Сколково»

  4. 04

    Кейс: как ИИ помогает в управлении клиникой эстетической косметологии и пластической хирургии и в создании собственного цифрового продукта

    Екатерина Варткезовна Арцруни — генеральный директор ГК МОСИТАЛМЕД, УМК АРТСМЕД и «Института Красоты на Арбате»; участник рейтинга ТОП-100 Vademecum, член правления Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения, руководитель Комитета по ДМС

  5. 05

    Повышение производительности (отдачи) в производственной компании в условиях значительного падения спроса

    Максат Владимирович Овчинников — генеральный директор ООО «МаксГрупп»

  6. 06

    Стратегии вычитания, или НЕдеяния: как развиваться, сокращаясь. Опыт консультанта

    Алексей Сергеевич Пан — сопредседатель Ассоциации АДР, главный секретарь АДР

  7. 07

    Бизнес без ручного управления: как передать ответственность и не потерять контроль

    Екатерина Владимировна Воронина — генеральный директор ООО «Спринт-консалтинг»

  8. 13:00–13:30 · Кофе-брейк
  9. 08

    Возвращение управляемости: как повысить операционную эффективность без усиления ручного контроля. Кейс компании событийного туризма

    Наталия Александровна Аристархова — ИП Аристархова, проект «Живые команды»

  10. 09

    Специфика организационного развития для проектных и инжиниринговых компаний. Опыт руководства целевыми проектами

    Алексей Алексеевич Проценко — учредитель ООО «ЦАО»

  11. 10

    Практический опыт применения ПАТМОС V7 для повышения операционной эффективности бизнеса: от исследования человеческого потенциала к управленческим решениям

    Александр Евгеньевич Тырышкин — генеральный директор ООО «ПАТМОС»

  12. 11

    Не рассосётся! Хорошая и привычная бизнес-модель уже не вывозит — нужна вовлекающая, пробивная и нетривиальная. Запускаем эксперимент по операционной эффективности прямо сейчас

    Евгений Михайлович Печёрин — исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию, генеральный директор и партнёр РКГ «Стратегии устойчивого развития»

  13. 12

    Нематериальная мотивация и сопротивление изменениям в инициативах по повышению операционной эффективности

    Сергей Александрович Рогачев — тренер-консультант, опыт работы 30 лет

  14. 13

    Как эффективно вовлечь сотрудников в реализацию замыслов развития компании (на примерах кейсов)

    Алёна Юрьевна Фадеева — директор по развитию РКГ «Стратегии устойчивого развития»

Секция 2. Технологии ИИ в повышении операционной эффективности бизнеса

  1. 01

    Особенности внедрения ИИ для повышения операционной эффективности (на примере практического кейса с AI COO)

    Евгений Валерьевич Морозов — основатель, Лаборатория производственного трекинга

  2. 02

    Психология внедрения ИИ в организацию. Провалы и победы в 2026

    Сергей Михайлович Курьян — архитектор будущего, ООО «Нейросети»

  3. 03

    Нейрослед как новый актив бизнеса: как управлять тем, что ИИ знает о компании и её лидерах. От цифрового следа к нейроследу: как ИИ меняет выбор компаний, брендов и экспертов

    Полина Ивановна Правда — Основатель мультимедийного журнала BRAND MEDIA, предприниматель

  4. 04

    Гибридные команды: человек и искусственные интеллекты, как ими управлять

    Михаил Анатольевич Медведев — основатель, ООО «Навыки нового времени»

В программе возможны уточнения. Порядок докладов в секциях — по программе оргкомитета, время выступлений уточняется.

Спикеры

Носители живого опыта

19 спикеров: предприниматели и руководители предприятий реального сектора, директора по развитию, преподаватели программ MBA. Первыми — модераторы и пленарные докладчики.

Александр Николаевич Сазанович
МодераторПленарный доклад

Александр Николаевич Сазанович

Д.т.н., профессор, руководитель программы MBA РЭУ им. Г. В. Плеханова

Почётный председатель АДР

Операционная эффективность через повышение оборачиваемости активов и юнит-экономику бизнес-процессов

Евгений Михайлович Печёрин
МодераторПленарный докладСекция 1

Евгений Михайлович Печёрин

Исполнительный председатель АДР

Генеральный директор и партнёр РКГ «Стратегии устойчивого развития»

Развитие компании как поток конфликтов между унылым операционным настоящим и будоражащим будущим. Кто главный поджигатель

Алексей Владимирович Мартынов
МодераторПленарный доклад

Алексей Владимирович Мартынов

Председатель комитета по ИИ АДР, основатель ИТ-компании «Консалт Инфо»

Серийный предприниматель

После ИИ: почему побеждают не самые умные компании, а самые управляемые. Как превратить скорость технологий и идеи в измеримый результат и управленческие решения

Алексей Сергеевич Пан
Главный секретарьСекция 1

Алексей Сергеевич Пан

Сопредседатель АДР, главный секретарь конференции

Автор книги «Гиперреалистичная стратегия», основатель и директор Корпорации искусственного интеллекта

Стратегии вычитания, или НЕдеяния: как развиваться, сокращаясь. Опыт консультанта

Наталья Благинина
Секция 1

Наталья Благинина

Директор по работе со стратегическими партнёрами и ESG-проектам, Буарон

к.м.н., MBA

Повышение операционной эффективности через повышение вовлеченности, лояльности и удовлетворенности персонала

Сергей Анатольевич Смирнов
Секция 1

Сергей Анатольевич Смирнов

Руководитель компании DigitalERP

Лауреат Национальной премии «Финансовый директор 2023»

Портфель инструментов финансового директора по повышению операционной эффективности в бизнесе (на примерах)

Евгений Валентинович Осадчук
Секция 1

Евгений Валентинович Осадчук

Руководитель направления «Искусственный интеллект»

Технопарк «Сколково»

Использование ИИ-агентов в повышении операционной и проектной деятельности (на примерах)

Екатерина Варткезовна Арцруни
Секция 1

Екатерина Варткезовна Арцруни

Генеральный директор ГК МОСИТАЛМЕД, УМК АРТСМЕД и «Института Красоты на Арбате»

ТОП-100 Vademecum, член правления Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения

Кейс: как ИИ помогает в управлении клиникой эстетической косметологии и пластической хирургии и в создании собственного цифрового продукта

Секция 1

Максат Владимирович Овчинников

Генеральный директор ООО «МаксГрупп»

Повышение производительности (отдачи) в производственной компании в условиях значительного падения спроса

Екатерина Владимировна Воронина
Секция 1

Екатерина Владимировна Воронина

Генеральный директор ООО «Спринт-консалтинг»

Бизнес без ручного управления: как передать ответственность и не потерять контроль

Наталия Александровна Аристархова
Секция 1

Наталия Александровна Аристархова

ИП Аристархова, проект «Живые команды»

Возвращение управляемости: как повысить операционную эффективность без усиления ручного контроля. Кейс компании событийного туризма

Секция 1

Алексей Алексеевич Проценко

Учредитель ООО «ЦАО»

Специфика организационного развития для проектных и инжиниринговых компаний. Опыт руководства целевыми проектами

Александр Евгеньевич Тырышкин
Секция 1

Александр Евгеньевич Тырышкин

Генеральный директор ООО «ПАТМОС»

Практический опыт применения ПАТМОС V7 для повышения операционной эффективности бизнеса: от исследования человеческого потенциала к управленческим решениям

Сергей Александрович Рогачев
Секция 1

Сергей Александрович Рогачев

Тренер-консультант

Опыт работы 30 лет

Нематериальная мотивация и сопротивление изменениям в инициативах по повышению операционной эффективности

Алёна Юрьевна Фадеева
Секция 1

Алёна Юрьевна Фадеева

Директор по развитию РКГ «Стратегии устойчивого развития»

Как эффективно вовлечь сотрудников в реализацию замыслов развития компании (на примерах кейсов)

Евгений Валерьевич Морозов
Секция 2

Евгений Валерьевич Морозов

Основатель, Лаборатория производственного трекинга

Особенности внедрения ИИ для повышения операционной эффективности (на примере практического кейса с AI COO)

Сергей Михайлович Курьян
Секция 2

Сергей Михайлович Курьян

Архитектор будущего, ООО «Нейросети»

Психология внедрения ИИ в организацию. Провалы и победы в 2026

Полина Ивановна Правда
Секция 2

Полина Ивановна Правда

Основатель мультимедийного журнала BRAND MEDIA

Предприниматель

Нейрослед как новый актив бизнеса: как управлять тем, что ИИ знает о компании и её лидерах. От цифрового следа к нейроследу: как ИИ меняет выбор компаний, брендов и экспертов

Михаил Анатольевич Медведев
Секция 2

Михаил Анатольевич Медведев

Основатель, ООО «Навыки нового времени»

Гибридные команды: человек и искусственные интеллекты, как ими управлять

Фотографии спикеров добавляются по мере поступления. Хотите выступить с кейсом? Расскажите о теме при регистрации — штаб конференции свяжется с вами.
Участие бесплатное

Регистрация

Участие бесплатное. Заявиться можно как участник, докладчик или спонсор — нажмите кнопку, и откроется форма регистрации Timepad.

Бесплатно по предварительной регистрации · участник, докладчик или спонсор

Загружаем форму регистрации…

Если форма не загрузилась — зарегистрируйтесь на странице Timepad.

Нам доверяют

Партнёры конференции

Ассоциация директоров по развитию
Стратегии устойчивого развития
Гиперреалистичная стратегия
Консалт Инфо
Маркетинг для бизнеса
Сенсорика
НАСДОБР
Национальные квалификации
Бизнес-клуб «Окружение»
Санкт-Петербургский клуб ИТ-директоров
Партнёрство

Спонсорам и партнёрам

Конференция собирает аудиторию, принимающую решения: собственников, генеральных директоров и директоров по развитию. Четыре формата партнёрства — от выступления с докладом до максимальной видимости бренда.

Локация

Как добраться

Технопарк «Сколково»

Москва, Инновационный центр «Сколково»,
Большой бульвар 42, строение 1

  • 27 октября 2026, вторник
  • Регистрация с 9:30, открытие в 10:00
  • Окончание в 17:00
  • МЦД‑1 до станции «Сколково»13 мин от «Славянского бульвара», 18–32 мин от Белорусского вокзала. Дальше 10–15 мин пешком через МФК «Орбион» и БЦ «Амальтея» или автобус Sk1 до остановки «Технопарк».
  • На такси или автомобилеПри заказе такси на территорию «Сколково» пропуск оформляется автоматически. Правила въезда и парковки — на sk.ru/transport.
Построить маршрут Открыть в Яндекс Картах

Забронируйте день, который окупится годами

27 октября 2026 · Сколково · 20 докладов · Участие бесплатное по регистрации

Зарегистрироваться